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博冠卡特皮勒公司(Caterpillar)物流重建及客户服务

发布时间:2024-08-18      点击次数:99999

卡特皮勒公司(Caterpillar)是世界知名的项目机械打造企业。因为公司打造资源分离,卡特皮勒公司曾经一度碰到了一些物流问题,包孕零部件库存程度太高,物料治理流程分歧理,批量出产、保险库存与拆卸威力不协调,出产前置时间与装置规划纷歧致。为相识决装置线过量以及结构分离致使的上述问题,卡特皮勒公司起首于北美地域对于项目机械打造所需的零部件以及O EM产物的物流历程举行重修。 起首,卡特皮勒公司熟悉到,形成这些问题的最重要的缘故原由是缺少持久的需求猜测,于是也难以制订出装置威力资源规划,更谈不上保险库存尺度以及按定单构造出产了。是以,必需成立正确的需求猜测机制,为合理构造出产提供靠得住的物流依据。其次,应按照各零部件需求岑岭期设定前置时间,使零部件库存随需求颠簸实时调解,以不变、平衡的速率举行持续补货,将绝年夜大都零部件贮存于供给商堆栈傍边,成立零部件领用出库记载。如许做的利益是,使出产与发卖、采购可以或许举行无机联合,可以或许实现“一个流”的物流。第三,于准时装置方面,因为有了较好的需求猜测、“一个流”的同一物流配送,就能够实行准时装置,用物流威力撑持准时化出产。 于上述熟悉的根蒂根基上,卡特皮勒公司最先着手重修物流体系,所接纳的要领是总体解决方案法。方案的第一步是由物流职员提出一个准时配送规划,物流职员按照主机调达装置线的时间合理摆设输入物流,使装置时间进度与输入物流规划协调一致。方案的第二步是零部件存储空间的平面安插,使于成品的零部件存储空间不患上少在总保管面积的30%,以顺应项目机械脱销品、必备品、常储品以及紧迫需求品的出产需要。方案的第三步,也是方案的焦点部门,就是将已往那种通例的市场猜测体式格局改变为整体加个案体式格局,行将总需求量落实到详细的新动工工程、新设立的项目类公司以及于建工程新的需求上,使市场猜测有落脚点。卡特皮勒公司自实行物流体系重修之后,取患了较着的物流效果,详细体现于如下几个方面: 1.强化了焦点营业上风:于供给商、客户以及企业的装����APP置线之间确立了卡特皮勒公司于装置营业方面的焦点营业上风; 2.加强了客户办事上风:经由过程确立客户价值,将公司的营业重点从看重产物转移到看重办事,堆集了年夜量的客户办事常识; 3.简化了输入物流流程:经由过程对于零部件堆栈、装置线选址以及结构举行优化,简化了输入物流流程,使输入物流规划与出产装置进度高度共同; 4.成立了履行体系尺度:为谁出产、何时出产、从哪一个堆栈领用零部件、摆设哪条出产线装置、投递到甚么处所、交付给谁、怎样签收回单、谁来卖力保修、维修配件怎样供给等所有生意业务前、生意业务中以及生意业务后影响要素,卡特皮勒公司都成立了尺度化的履行体系,使客户感触感染到了较好的办事; 5.接纳了整体猜测要领:卡特皮勒公司的市场猜测具备很强的履行力,总量需要几多、谁将举行采购、何时进货等详细的需求信息与打造、发货规划可以或许彼此同一。 本篇稿件内容系出在通报信息之目的自第三方消息网转载,行业企业、终端用户投稿。若对于稿件内容有任何疑难或者质疑,请当即与本消息网接洽,本消息网将迅速赐与回应并第一时间做来由理 (接洽德律风:010-84673349)。 新闻投稿:news@lmjx.net 中国电机产物进出口商会项目农业机械分会秘书善于东科一行到访中国路面机械网

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2024-04-28/博冠

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