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博冠神州数码ERP为玉柴工程机械提供动力

发布时间:2024-04-13      点击次数:99999

广西玉林玉柴项目机械有限公司是广西玉柴呆板集团公司下属全资子公司,是中国最年夜的小型项目机械出产基地以及出口基地,重要出产挖掘机,产物发卖份内销、外销。于天下各地有20多个服务处。外销漫衍欧洲、北美等20多个国度以及地域,整年发卖额跨越4亿元,现有总资产8000多万元,占地面积200多亩,员工600多人。 玉柴项目机械是国营企业,产制品品种虽未几,但半制品品种繁多,且半制品出产历程繁杂,触及多个制程,别离会有金结下料、焊接、年夜件加工、小件加工、油漆、外协、总配,制程治理困扰企业。6300网据玉柴动静,年夜部门外购件采购提早期长、量小、品种多。跟着企业的不停成长,公司带领意想到,以前手事情业已经没法满意今朝的治理,但愿借助ERP信息化平台来规范企业流程,增强内部节制,周全整合企业资源,到达全公司数据同享,从而提高企业各部分的事情效率,晋升企业治理效益。

玉柴项目机械的ERP实行历程以下:第一阶段上线内容:部门财政模块上线

因玉柴于上ERP以前财政总账用自行开发的体系,总账治理体系、固定资产于教诲练习完成后迅速顺遂上线。

第二阶段上线实行历程:

第二阶段上线内容:进销存、工单/委外治理、应收应酬、主动分录体系

(1)教诲练习(2)根蒂根基资料网络与录入(3)库存开账第三阶段上线内容:工艺治理、定额成本

(1)工艺治理上线:刚最先上线时,工单于制为正数征象遍及,缘故原由是各工段长只是移转后补单,记患上就补,有部门移转单漏掉。各工段长诉苦徒增事情量,后取患上出产副总撑持,当全国班以前必需完成当日移转票据的录入,数据正确了,各工段长哄骗ERP体系随时查知上一道工序完成状态,移出至下一道工序状态,实时跟踪出产进度,也削减了各工段之间轇轕,理顺了出产管控流程。

(2)定额成本上线:玉柴接纳定额成本核算,也差别在易飞的尺度流程,将成本因素料又细分为原质料、外购件、入口件、保税料。针对于此需求,神州数码开发了定额成本个案,内容包孕:入库成本、销货成本、滚存成本、营业出入成本。颠末三个月试用后,玉柴财政停失旧账,间接用易飞财政体系。

第四阶段:体系优化阶段

2003年末至今,玉柴工程于参谋与ERP小组的推进下,举行了不停的优化与革新。参谋每个月到客户处一周与MIS职员、数据主管稽核异样数据,采购异样、领料异样、于制异样。招集各部分卖力人反省异样数据孕育发生缘故原由,处置惩罚方案,不停提高根蒂根基数据正确性(品号、BOM资料)、提高规划的履行率,对于库存板滞料、库存周转率举行阐发,从而降低了库存积压。

易飞ERP这个信息化平台给玉柴带来的效益是显而易见的,正如公司袁副总所说,之前每个月出产几十台呆板,车间数据、总装欠料征象严峻,此刻每个月出产200台挖掘机都很顺。

详细而言,现实的效益重要包孕如下几个方面:

(1)根蒂根基数据规范化(2)堆栈数据正确性高

供给仓数据正确率达99%%,是以总装欠料削减。规范了天下各地服务处零件、零配件库存。

(3)严酷的流程治理,规范采购、发卖、出产、财政流程

ERP重组后的营业流程,实现了采购治理体系、库存治理体系异动数据同步处置惩罚,且同账务治理体系的无缝毗连。真正实现了一单多用、资料同享的效果。

(4)提高采购规划、出产规划的正确率,从而降低了库存积压。

(5)采购进货追踪率达100%%,节制了采购成本。

(6)出产治理、制程治理更邃密化,对����APP于出产不良率、出产效率举行阐发,从而提高出产效率。

(7)哄骗ERP数据库,可自界说各阐发性报表(如发卖阐发),供高层主管做决议计划。

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